競爭日益激烈的21世紀，同在一條起跑線上的不少企業正脫穎而出，但更多的企業在規模漸大的同時，倍感后繼乏力，漸成落后一群。企業競爭的因素很多，但究其根本，可從兩個指標加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優勢。所謂企業成也在人，敗也在人。作者：企管常年暢銷書"企業寶典"《管理技術》、《品質管理》之作者林榮瑞先生（臺灣）。針對國內企業的人力資源管理薄弱之現狀，林榮瑞先生多年豐沛的實務成功經驗講述，將協助您做好人才的培養與發展。作者簡介：林榮瑞先生，臺灣桃園人歷任：日資電子廠課長、經理；臺灣電子廠、機械廠長、總經理；大陸臺資企業副總經理、累積20余年在日本、臺灣、大陸企業管理精華。現任：廈門福友企業管理顧問有限公司總經理、總顧問師?！捌髽I管理寶典”《管理技術》《品質管理》之作者，企業管理常年暢銷書系《福友現代實用企管書系》之總指導，輔導訓練過500多家企業10000人次以上。目錄：第一篇人力資源管理與競爭優勢一、全球產業環境的變化二、回顧近代全球市場的競爭三、企業未來的機遇與挑戰四、最佳的競爭策略五、人