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對于每一個奮斗在職場的人而言，無論是作為員工，還是作為團隊領導，做好不同場合的有效溝通都是必要的。在本書中，作者漢弗萊女士提供了多場合的即興演講腳本，并告訴我們如何運用不同的技巧來應對各種即興時刻。跟隨本書的指引，刻意練習即興演講技巧，你便能自如掌控每一個溝通瞬間，獲得他人尊重和認可，贏得更多機會，改變自己的命運。本書適合每一個想改變自己的人閱讀。
在本書中，你將看到溫斯頓·丘吉爾、亞伯拉罕·林肯、小馬丁·路德·金、約翰·肯尼迪、史蒂夫·喬布斯等偉大的演講家如何通過演講改變世界、影響他人。 對于現代人來說，求職、面試、會議、電梯對話等常見場景會要求我們的即興演講能力，本書提供了大量的故事來告訴我們如何提高這方面的能力。比如，當你或你的團隊成員犯錯了，要如何向BOSS匯報呢？書里講了這樣一個案例： 詹姆斯在一家石油公司工作，他由于操作不當廢掉了一口油井，然后直接報告給老板這個壞消息，老板當然很生氣，也非常沮喪。如果他這樣說： “老板，有時間嗎？我有緊急的事兒想跟您談談。我們損失了第 240 號井，但已經找到解決辦法。由于疏忽大意，我們不小心把太多水泥倒入了洞中，結果鉆桿被卡在里頭。兩天來，大家想盡辦法解決這個問題，終于提出了一個解決方案。里頭那段好的套管仍然可以用，從套管底部鉆一個新洞經過被水泥卡住的鉆桿，這樣能解決問題。一切準備就緒，等您點頭同意。” 老板的回答多半是：“好的，就這么辦。” 本書告訴我們，這是以要點為基礎對話，它向 CEO 發出警示“提醒他有急事”要說；重點突出且更為簡單明了；整個講話積極正面（負面、防范姿態消失）；它的結構很好（有抓手、要點、結構體和呼吁行動四個部分）。 要get更多實用技能，掌控自己的命運，不妨讀一讀這本《即興演講》。
要學會做演講，這是一項可以持續使用五六十年的資產，如果你不喜歡演講，要承受五六十年的損失。 ——沃倫·巴菲特 每一個看似輕松的演講者，背后都有著方法論和刻意練習的支撐。這本書，會是又一個給你帶來改變的利器。 ——樊登 樊登讀書會創始人 電梯溝通、求職、面試、商務談判等各個場景下，好的即興演講能產生有如“核裂變”般的能量和效果。本書提供方法論的同時，更加印證了這樣一個觀點：任何經典的演講都來自精密的演講設計。天下不存在“沒有講好”這回事，演講失敗大多緣自“沒有想好”。如何從“想好”
