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這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會(huì)主席霍華德?舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職，這距離他上次放手公司日常事務(wù)，擔(dān)任董事會(huì)主席已達(dá)8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危機(jī)面前，舒爾茨決定幫助它重新回歸核心價(jià)值，不僅要恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況，更要重塑它的靈魂。
這是一個(gè)基于大量采訪、上百個(gè)資料提供者，還包括從未向外披露過(guò)的一手資料的戲劇般的故事。書(shū)中敘述了2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外產(chǎn)生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅(jiān)守價(jià)值觀以重新實(shí)現(xiàn)贏利和可持續(xù)發(fā)展的故事。
“不僅要贏，而是要贏得體面。”這就是舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。他希望給讀者傳達(dá)的終極思想——也是他每時(shí)每刻都在努力踐行的——要懷有希望：無(wú)論世事多么艱難，未來(lái)總會(huì)變得比往昔更美好，不論這種“美好”將如何定義。
創(chuàng)始人在危亡時(shí)刻回歸公司的故事在現(xiàn)代商界屢見(jiàn)不鮮，但成功者寥寥，而能徹底實(shí)現(xiàn)驚天逆轉(zhuǎn)并為世人所矚目的有兩個(gè)：一個(gè)是星巴克的靈魂人物：霍華德?舒爾茨，另一個(gè)則是“蘋(píng)果教父”史蒂夫?喬布斯。
這是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新、重新引爆流行和贏得尊重的故事。本書(shū)用獨(dú)特的視角和引人入勝的鮮活細(xì)節(jié)，向讀者展示了在沒(méi)有人可以獨(dú)善其身的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的歷程；環(huán)環(huán)相扣的快節(jié)奏描述將帶領(lǐng)讀者深入舒爾茨的精神世界，體會(huì)其作為個(gè)體的局限和不斷成熟的領(lǐng)袖風(fēng)格。
霍華德?舒爾茨用他別具一格、坦誠(chéng)而充滿力量的文字，揭示了在風(fēng)云際會(huì)的時(shí)代中能使企業(yè)保持領(lǐng)先的商業(yè)領(lǐng)袖需要具備的特質(zhì)。世界上最具代表性的品牌如何應(yīng)對(duì)擺在我們所有人面前的挑戰(zhàn)？本書(shū)是回答這個(gè)問(wèn)題的難得的一手教材。
——英德拉?努伊 百事公司的總裁兼首席執(zhí)行官
“透過(guò)他一路走來(lái)的商業(yè)歷程，以及這期間所有令人眩目的輝煌和痛苦不堪的低谷，我們看到霍華德?舒爾茨用坦誠(chéng)與激情，寫(xiě)就了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重磅力作。它同時(shí)也是一本關(guān)于我們這個(gè)時(shí)代變革的著作，每一代領(lǐng)導(dǎo)者都可以拿來(lái)閱讀學(xué)習(xí)。這是一本必讀作品，并非可有可無(wú)。”
——沃倫?本尼斯 領(lǐng)導(dǎo)力大師 南加州大學(xué)工商管理學(xué)著名教授
