作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。

　　團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

　　本書的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創業者和有志于從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

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　　少走5年彎路，提高10倍效率，通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！
　　本書將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特征…….
　　管理團隊，讀這一本就夠了
　　本書將為你解決團隊管理中96%問題：
　　如何組建一支優秀的團隊？
　　如何對團隊文化量身定制？
　　如何打造統一的團隊精神？
　　如何有效設定團隊目標？
　　如何合理規劃團隊工作？
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　　如何建立完整的執行體系？
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隨書附錄：100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！

　　據統計，當下全球職場中人每天思考量**的問題是：給你一個團隊，你能怎么管？
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　　如何組建一支優秀的團隊？
　　如何對團隊文化量身定制？
　　如何打造統一的團隊精神？
　　如何有效設定團隊目標？
　　如何合理規劃團隊工作？
　　如何有效激勵團隊成員？
　　如何進行團隊內部溝通？
　　如何將日常工作進度量化？
　　如何建立完整的執行體系？
　　如何識別每位成員的特征優劣？
　　如何提升團隊個人的專業能力？
　　如何對團隊成員進行高效組合？
　　如何對團隊成員進行控制與考核？
　　如何讓下屬主動執行和快樂執行？
　　如何打造開放而又公平的晉升平臺？
　　如何進行放權與監督？
　　如何建立淘汰機制
　　如何制定事件緊急處理系統？
　　如何使用過程方法保證結果？
　　如何避免用人誤區？
　　如何化解團隊沖突？
　　如何提升團隊凝聚力？
　　如何保證團隊執行力？
　　如何提升團隊競爭力？
　　如何進行創新和變革？
　　如何加強自我的領導力？
　　如何讓團隊實現關鍵性成長？