《不會講故事，怎么帶團隊》內容簡介：
據統計，全球90%的管理者都會遇到這樣一個問題——為什么手把手地教，依然帶不好團隊？不是你領導無方，也不是你投入的時間少，而是你沒有說出一個激勵人心的好故事。不會講故事，怎么帶團隊？！
每一位領導者都是有故事的人，但并不是每個人都擅長講故事，都懂得故事本身蘊含的巨大力量。相較于令人昏昏欲睡的KPI數據和各種假大空的職場套話，如果能講述一個有聲有色、鼓舞人心的好故事，不僅能建立團隊信任，更能激發員工強大的潛力。
世界上所有杰出的領導者，都是講故事的好手！《不會講故事，怎么帶團隊》這本書是喬治·華盛頓大學人力管理專家托賓博士25年研究心得，通過對全球500強企業長達數十年的觀察分析，總結得出簡單且高效的管理方式是——講一個激動人心的好故事！本書通過10個具體可操作的步驟，引導廣大管理者，如何巧妙地通過故事，提升個人氣場和領導魅力；如何通過講故事，破冰、說服、取悅，甚至感動每一人；如何通過講故事，激活團隊積極性，提升團隊運營效率，成為優秀的領導人。
翻開本書，只需三周，迅速提升個人氣場、領導魅力和團隊運行效率，讓你成為名副其實的高效能管理專家。

為什么成功人士，大多滔滔不絕？
講一個好故事，勝過開一百次令人昏昏欲睡的會議。
用你的故事，去破冰、說服、取悅，甚至感動每一個人！
華盛頓商學院享譽世界的領導力課程！人力管理專家托賓博士25年研究心得。
世界500強高管極力推崇的領導力課程！全球十大上市公司總裁都在秘密學習！微軟、蘋果、萬豪等中層管理者領導法則！
只需三周，迅速提升個人氣場、領導魅力和團隊運行效率，讓你成為名副其實的高效能管理專家。
★總結50種企業管理者面臨的棘手問題，讓你視情況挑選運用
★分享超過80項實踐和建議，提供給你隨取隨用
★剖析故事結構，分10步教你如何構思、組織并講述一則好故事
★介紹精彩故事必備的5個元素，讓你的故事不落俗套
★精準分析聽眾立場，讓你訴諸感情，講出動人的故事
★真實案例貫穿全書，涉及上百家企業集團，適用于各個行業

你的領導力故事是什么？更重要的是，誰是你的領導力故事的作者，是你，還是其他人？本書詳細探討了為什么成為自身領導力故事的作者對你而言非常重要，以及你怎樣可以更好地體現其價值。
我來跟你講講我一位客戶的故事。我暫且稱他為鮑勃。鮑勃在其所在行業是位技術專家，自信、可靠—至于是什么行業并不重要。他曾經做過一段時間經理人，感覺自己已經取得了一些成就，因為他肩上的工作擔子越來越重?，F在，他認為有必要聘請教練了。在我和他交談期間，他向我吐露了內心的一些擔憂。

·我承擔的責任是不是太多了呢？我怎么知道什么時候該說什么呢？
·我能在發揮技術專長的同時發揮好越來越重要的領導角色嗎？
·我不敢肯定自己能否處理好所有管理或項目領導工作。
·眼下，我更像是在技術專家與管理及項目領導這兩大角色之間努力尋求平衡。
·當領導究竟意味著什么—我的意思是，要想成為能實現角色平衡的領導者意味著什么？
·你怎樣去領導同齡人、朋友以及午餐伙伴？
·我自己該做些什么？又該怎樣去分配工作？我什么時候才能搞清楚其中的差別？
·我該怎樣平衡新的工作與私生活？
·既然其他人做到了，那么我相信我也能做到，只是需要一些明確的思路。誰也不想成為彼得原理的實例。

我熟知好幾千個類似鮑勃、吉爾的人，也與他們共過事。你在一步一步通讀這本書時—沒錯，這是個實踐過程—我們會反復了解鮑勃是如何處理好每一步的。讀者可以走進鮑勃的大腦，或者把自己想象成他。他的故事是成功人士所特有的，他們往往身兼重任，并在物色各類人才。
你的領導力故事匯集了能體現領導形象的各種事件、觀點以及行為，這些都源自你的獨特經歷。你的領導力故事和其他部門職員的并不一樣，其他人的是另外一種；當然，你倆的故事沒有誰對誰錯。你的領導力故事體現了你的身份：你是怎樣的領導，你有什么理念，是什么激勵并促使你成為領導，以及你會如何去做。