領導能力補給線由拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾三位學者提出。他們認為，對于公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。作為長久之計，公司必須從內部構建、發展并保持一條高技能領導力的補給線。通過關注和解釋在領導人才培養的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發生的至關重要的變化，來幫助公司構建一條管線漏斗型的未來人才補給線。這一模型還能夠幫助理解在不同的層級上對管理者的不同要求。

★全球管理咨詢大師拉姆•查蘭代表作！

★各層級管理者可人手一本的領導力發展指南！

★美團、宜信、百度、中國電信等組織學習、全球500強普遍應用！

★不僅適用于大型集團公司，同樣可簡化應用于20名以內員工的微型公司。

★本書提出的“領導梯隊模型”有助于：領導力開發、績效提升、繼任者培養、教練輔導、職業發展。