《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長，并受到比爾·蓋茨、比爾·克林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。

《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業咨詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過咨詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智能團隊。

　　在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜.考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智能團隊。

　　《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：

　　第一部分解釋了為什么需要智能團隊；

　　第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；

　　第三部分介紹了如何行動起來，建立自己的智能團隊。

推薦1——從低效到高能的團隊改造術！

分享經濟時代，提升團隊凝聚力，打造全新智能公司！專注力、清晰度、問責制、影響力、可持續能量，五大利器打造高效團隊！擺脫“幼獸”狀態，突破經營拐點，贏得智能團隊！


推薦2——美國政府和500強企業都在用的團隊管理方法！
《團隊核能：行動版》的作者克里斯蒂娜•考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家，從事企業咨詢超過35年，服務過的客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府（克林頓和布什政府）提供過咨詢服務。

推薦3——《出版人周刊》《書單》《新聞周刊》特別推薦！
《團隊核能：行動版》中理論和案例相結合，戳中團隊運營的痛點，讓管理者徹底搞懂領導團隊的智慧，輕松促成團隊合力。