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圖書詳情

石頭剪刀布博弈心理學(xué)
ISBN:9787540472092
作者:日本木瓜制造 編著,郭勇 譯
出版社:湖南文藝出版社
出版日期:2015年7月
年齡/主題/大獎(jiǎng)/大師: 10(5年級(jí))以上、成年人、生命教育、家庭教育書、
內(nèi)容簡介


  石頭剪刀布并非純碰運(yùn)氣的游戲。事實(shí)上,跟下棋或打“超級(jí)瑪麗”一樣,石頭剪刀布也是一種靠策略、觀察和智慧取勝的博弈。
  博弈心理學(xué)已成為頂尖企業(yè)、頂尖人士經(jīng)常采用的制勝的秘密武器,例如“三得利”忠實(shí)于博弈心理學(xué),采用了“價(jià)格不變策略”,在自從有啤酒銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來的第16年第一次在市場份額上成功超越札幌啤酒;日本的“軟銀集團(tuán)”從零開始涉足移動(dòng)通信業(yè)務(wù),利用博弈心理學(xué)進(jìn)行合理思考,采用了一系列積極進(jìn)攻的手段,成功牽制了競爭對手——日本電信巨頭DoCoMo。
  其實(shí),博弈心理學(xué)隨處都有其用武之地。不同向的汽車通過十字路口存在“協(xié)調(diào)博弈”,股票投資是一場“零和博弈”,拍賣時(shí)買家先后出價(jià)屬于“動(dòng)態(tài)博弈”,電視臺(tái)的收視率競爭是“非合作博弈”……掌握博弈心理學(xué)的策略思維,就可以在博弈中利于不敗之地。

編輯推薦

 1.**企業(yè)、**人士都善用博弈心理學(xué),懂得博弈心理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和策略思維,掌握在博弈中立于不敗之地的訣竅。
  2.博弈心理學(xué)是耶魯大學(xué)*受歡迎的公開課。除了經(jīng)常應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之外,博弈心理學(xué)還被廣泛應(yīng)用于國際問題、社會(huì)問題、學(xué)校管理、就職活動(dòng)、婚姻生活、鄰里關(guān)系等各種領(lǐng)域。博弈心理學(xué)可以為生活中無處不在的博弈問題,找到**策略。
  3.百萬暢銷心理學(xué)作家原田玲仁用心之作,教你用博弈心理學(xué)武裝自己的思維,所做出的判斷、選擇更合理,對自己更有利。
  4.即使不懂高深的數(shù)學(xué)理論,同樣能輕松讀懂這本書,圖文結(jié)合,輕松學(xué)會(huì)**人士的思維方式。

他們說

"軟銀集團(tuán)涉足移動(dòng)通訊領(lǐng)域的策略
  ~開拓新市場的博弈/進(jìn)軍移動(dòng)通訊市場①~
  現(xiàn)實(shí)中,每天都有新企業(yè)誕生,也有老企業(yè)進(jìn)軍新市場。其中,日本的軟銀集團(tuán)(SoftBank,以下簡稱SB集團(tuán))在2006年進(jìn)軍移動(dòng)通訊領(lǐng)域的時(shí)候,就打了一場漂亮的戰(zhàn)役。他們制作的名為“白戶家”的電視廣告非常有趣,極大地提高了觀眾對SB集團(tuán)的好感。然后,SB集團(tuán)又在智能手機(jī)市場中通過與蘋果公司簽約,牽制了競爭對手DoCoMo(日本電信巨頭,以下簡稱D公司)。總之,SB集團(tuán)采用了一系列積極進(jìn)攻的手段。
  移動(dòng)通訊市場可不是一個(gè)簡單就能涉足的領(lǐng)域,甚至可以說是非常艱難的,因?yàn)樾枰熬揞~的資金投入”。現(xiàn)實(shí)中就有不少企業(yè)貿(mào)然進(jìn)軍移動(dòng)通訊市場,結(jié)果發(fā)現(xiàn)需要的資金比預(yù)想的高出很多,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。可是,一旦成功的話,能獲得巨額的回報(bào)。
  接下來,我就為大家簡單地介紹一下SB集團(tuán)成功進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域的經(jīng)過,我們一起來分析一下他們成功的經(jīng)驗(yàn)。如果SB集團(tuán)不加入這個(gè)市場,我們假設(shè)原本這個(gè)市場的壟斷者D公司的收益是100。如果SB集團(tuán)選擇加入進(jìn)來,那么D公司可以選擇“融合”或者“反抗”。如果D公司選擇“融合”,那么兩家公司可以維持市場中的高價(jià)格,雙方分享整個(gè)市場。假設(shè)兩家公司平分市場的話,那么兩者的收益都是50,如果考慮到SB集團(tuán)進(jìn)軍這個(gè)市場的成本15的話,那么SB集團(tuán)的最終收益是35。
  如果D公司進(jìn)行“反抗”,降低價(jià)格,想以價(jià)格競爭拖垮SB集團(tuán)的話,那么SB集團(tuán)可以選擇“退出”或者“對抗”。根據(jù)D公司“反抗”的強(qiáng)度,SB集團(tuán)、D公司的收益可能會(huì)出現(xiàn)較大的差異。如果SB集團(tuán)選擇“退出”,那么前期投入的成本無法收回,因此最終收益只有-15。而D公司在采取“反抗”措施的時(shí)候,花去了10的促銷成本,因此D公司的最終收益是100-10=90。如果SB集團(tuán)采取低價(jià)格策略與D公司“對抗”的話,結(jié)果又會(huì)怎樣呢?假設(shè)在價(jià)格競爭中,兩家企業(yè)的利潤都折半了,那么雙方的收益就都是25,而且還要減去促銷的成本10,結(jié)果雙方的收益就都是15。不僅如此,SB集團(tuán)還要減去前期投入的資金15,最終的收益是0。另一方面,D公司最終的收益是15(圖5-6)。
  面對這種情況,SB集團(tuán)的經(jīng)營者想,如果要從零開始涉足移動(dòng)通訊業(yè)務(wù),首先要投入巨額的資金建設(shè)基站,之后在與競爭對手的打拼中還難以取得勝利。于是,SB集團(tuán)決定初期先借用合作伙伴的通信網(wǎng)為客戶提供通訊服務(wù)。然而,在和沃達(dá)豐公司談判的過程中,“借”通信網(wǎng)變成了“買”通信網(wǎng)。經(jīng)過艱苦的談判,最終SB集團(tuán)以1兆7500億日元的價(jià)格收購了沃達(dá)豐日本分公司。這是除了金融機(jī)構(gòu)的并購之外,日本M&A(企業(yè)并購)市場上,企業(yè)并購的最高金額。
  “坦白”還是“抗拒”?囚徒們的困境
  ~囚徒困境①~
  在博弈論中,有一個(gè)非常著名的模型——“囚徒困境”。這里的“囚徒”,準(zhǔn)確地說是指被逮捕的兩名犯罪嫌疑人。兩個(gè)人都想獲得更高的收益,結(jié)果兩人不愿協(xié)作獲得相對較高的收益,而是在警察的說服下選擇了背叛對方。最終,兩人只能獲得較低的收益。這是一個(gè)殘酷的博弈。
  ◎例題4-1/囚徒困境
  有兩名一起行竊的盜賊被警察抓住了。但是,警方手上暫時(shí)缺乏有效的證據(jù),如果兩名犯罪嫌疑人始終保持沉默的話,警方因?yàn)樽C據(jù)不足,就無法對他們進(jìn)行起訴。那樣一來,兩人最多只能被監(jiān)禁1年。為了讓他們招供,警察和兩名犯罪嫌疑人說了同樣一番話:“如果你把犯罪的經(jīng)過原原本本地供出來,我可以減輕對你的懲罰,甚至說你是被他人脅迫犯罪的,進(jìn)而免予懲罰。但是,如果你拒不招供,而你的同伙坦白了,把你供出來的話,你可能要被判5年。如果你們倆都坦白的話,那么都會(huì)被判3年。”假設(shè)你是犯罪嫌疑人A的話,此時(shí)你會(huì)怎么選擇呢?是繼續(xù)保持沉默,還是按照警察說的坦白罪行?
  在這個(gè)博弈中,局中人是犯罪嫌疑人A和B,策略是“坦白”或“沉默”。局中人的收益如表4-1所示。
  作為犯罪嫌疑人A,你可能會(huì)這樣分析:“如果我們倆都保持沉默的話,最多也就被監(jiān)禁1年。1年時(shí)間,忍忍也就過去了。所以,我還是不能坦白,要繼續(xù)保持沉默。等等!不對!B那個(gè)家伙可靠不住,他膽小怕事,只顧自己,又愛背叛。如果他禁不住警察的威逼利誘,為了自己的自由把我供出來的話,我可要被判5年。那家伙絕對會(huì)坦白招供的!我可不想吃5年的牢飯!好,還是我先坦白吧!”
  結(jié)果,你先向警方坦白了。而你的同伙——犯罪嫌疑人B,也經(jīng)歷了和你類似的心理斗爭,他也坦白了。結(jié)果,你們兩個(gè)都坦白了,都被判了3年。
  水門事件中的“囚徒困境”
  ~囚徒困境的現(xiàn)實(shí)案例~
  1972年6月,在美國總統(tǒng)大選期間,共和黨候選人尼克松為了贏得連任,其競選團(tuán)隊(duì)成員潛入了位于華盛頓水門大廈的民主黨全國委員會(huì)總部辦公室,準(zhǔn)備安裝竊聽裝置,并偷拍文件,以竊取民主黨的競選策略等情報(bào)。然而,這些人被當(dāng)場抓獲。以此為開端,揭開了一個(gè)由白宮指揮、多名政府高官參與的竊取情報(bào)計(jì)劃,這便是美國歷史上著名的政治丑聞——“水門事件”。在對這個(gè)事件進(jìn)行調(diào)查的過程中,就可以看到囚徒困境的身影。
  據(jù)說,華盛頓聯(lián)邦地方法院的法官厄爾?J.塞爾伯特為了獲得總統(tǒng)財(cái)政顧問喬治?G.李迪和總統(tǒng)法律顧問約翰?迪安的協(xié)助,和他們倆分別做了交易。塞爾伯特分別告訴他們倆,只要他們愿意指證水門事件背后的黑幕,就可以減輕自己的罪行。一開始,李迪和迪安都不打算認(rèn)罪,也不準(zhǔn)備指證背后黑幕和對方。由于迪安對事件的參與度相對較低,于是塞爾伯特準(zhǔn)備先以迪安為突破口,對他做了一些工作。首先,塞爾伯特告訴迪安,自己已經(jīng)和李迪進(jìn)行了密談,謊稱李迪已經(jīng)準(zhǔn)備當(dāng)證人。然后,又假裝向李迪的律師講述了李迪的打算。看到這些的迪安,開始感到不安,據(jù)他判斷,李迪很快就要坦白了,于是搶先一步進(jìn)行了坦白。
  如果李迪和迪安始終保持沉默的話,事件背后的指使者就可能因?yàn)樽C據(jù)不足而逍遙法外。但是,擔(dān)心對方會(huì)先坦白的迪安,結(jié)果比李迪更早地選擇了“背叛”。于是,事件的整個(gè)黑幕都被揭發(fā)了出來,很多人被捕,尼克松總統(tǒng)也被迫辭職。

  ……

書摘與插圖