從一開始，史蒂夫?喬布斯的道路就非同尋常、充滿不可知。他一出生就被拋棄，等待收養(yǎng)；大學讀了一學期，便棄學不讀；20歲的時候，和朋友史蒂夫?沃茲尼亞克在父母的車庫里創(chuàng)立了蘋果公司；很快，便躍升為計算機行業(yè)的領(lǐng)袖。他不斷拓展所有的邊界，培養(yǎng)其天才的標志特質(zhì)：他的完美主義、品味以及設(shè)計風格。然而，迅速成功之后，身為老板的喬布斯卻被自己的公司開除了。再次從零開始，喬布斯卻進入了一生中最富創(chuàng)造力的一個時期：通過皮克斯動畫、iPod、iPhone，在電影、音樂和電話等行業(yè)掀起了變革的狂瀾。作為一位身體和心靈奧秘的辛勤探索者，他和癌癥搏斗了將近十年、成為了超級CEO、使整個世界都渴望得到他參與制作的每一件產(chǎn)品。
頗受好評和歡迎的凱倫?布魯門薩爾帶我們走進喬布斯復(fù)雜而傳奇的人生，并借機展示了計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。通過巧妙的構(gòu)思、精彩的文字、大量的黑白照片，本書為我們講述了喬布斯---這位改變了我們的世界的人的故事。
這本由美國著名財經(jīng)記者、兒童文學作家創(chuàng)作的喬布斯傳面向12歲以上青少年讀者，于2月14日在美國上市，開機印數(shù)10萬冊，迅速攀上暢銷書榜。該書構(gòu)思獨特，以喬布斯2005年在斯坦福大學的著名演講結(jié)構(gòu)全書，勾畫了這位計算機行業(yè)的先驅(qū)者充滿傳奇色彩的一生，揭示了這位將優(yōu)秀的商業(yè)運作與高科技成果完美結(jié)合在一起，改變了無數(shù)當代人生活方式的奇才的心靈成長歷程。
像歷史上很多偉大的發(fā)明家一樣，他的天才特質(zhì)，不斷地與周遭的世俗世界進行撞擊。在不斷的失敗和磨礪中，喬布斯不斷學習、成長，最終求得了內(nèi)心的平靜。他所擁有的堅忍不拔的毅力，不斷認識自己、改變自己的勇氣和努力，在本書中，以精練而生動的筆墨，通過一個個故事生動展現(xiàn)出來，是青少年讀者不可多得的勵志佳作。
導(dǎo)言
2005年6月，一個暖和的日子，史蒂夫?喬布斯去參加他生平第一個大學畢業(yè)典禮──不過是作為演講嘉賓。這位億萬富翁、蘋果電腦公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，可不是一個普通的西裝革履的商人。雖然只有50歲，這個大學輟學生已經(jīng)是技術(shù)世界里的搖滾明星了。對普天之下的蕓蕓眾生而言，他，是一個活著的傳奇。
20出頭的時候，喬布斯幾乎單槍匹馬地推出了世界上第一臺可以放在桌子上的、能夠自動運轉(zhuǎn)的計算機。后來，喬布斯發(fā)明了漂亮的小音樂播放器iPod，建立了選擇多樣的在線音樂商店iTunes，從而帶來了音樂的革新，并改變了一代人聽音樂的方式和品位。他投資和培育了一家叫皮克斯的公司。
這家公司以前所未有的方式把想象中的角色帶進人們的生活，制作了最令人稱頌的電腦動畫電影：《玩具總動員》《汽車總動員》《找到尼莫（海底總動員）》。
雖然既不是工程師，也不是電腦發(fā)燒友，他推動開發(fā)的一個接一個的產(chǎn)品卻總讓人們產(chǎn)生“必須擁有”的渴望，因為他總是在設(shè)計時，考慮到你我這樣實際的用戶。那天，在現(xiàn)場聽他演講的觀眾并不知道，更多匪夷所思的技術(shù)，包括iPhone, 已經(jīng)在他的計劃當中。這些技術(shù)將把計算機的功能靈巧地放置在人們的手掌之上。擁有4個子女的喬布斯，經(jīng)常被拿來與發(fā)明家托馬斯?愛迪生、汽車大王亨利?福特相提并論，因為他們發(fā)明的產(chǎn)品都經(jīng)濟實惠，讓生活更加方便，改變了美國人的生活方式。
即便如此成功，喬布斯也不得不時常公開忍受失敗。30歲的時候，他被突然解除了在蘋果的一切職務(wù)，原因是太難相處、妨礙公司業(yè)務(wù)運行。他建立的另一家計算機公司，經(jīng)營完全不得法，使投資者數(shù)百萬美元的投資煙消云散。他經(jīng)常情緒不穩(wěn)定，對同事、競爭對手和記者大呼小叫。一旦事情沒有按照他的計劃進行，他就大發(fā)脾氣。他還經(jīng)常把別人的想法據(jù)為己有。他會表現(xiàn)得魅力無窮，同時又令人難以忍受的粗暴、敏感，還有讓人目瞪口呆的壞心眼兒。
他生活中的某些經(jīng)歷，聽起來就像從電影里搬出來的童話故事：嬰兒時期就被承諾
要有美好的前程，享受浪漫的愛情，出色地從失敗中崛起，擁有令人無法置信的巨大財富。另外一些經(jīng)歷，又如此的混亂丑陋，完全是俗人一個，永遠不會被當作家庭生活的快樂回憶。他被人愛，也招人恨，被強烈地崇拜，也被廣泛地鄙視。人們用最極端的詞形容他：高瞻遠矚，愛出風頭；藝術(shù)家，暴君；天才，王八蛋。
喬布斯穿著藍色牛仔褲和涼拖鞋，外面罩著畢業(yè)生穿的長袍子。他走向麥克風，開始發(fā)言。鏗鏘有力、飽含激情，一如他做事的一貫方式。在23000名學生和他們的家長親友面前，他開始了簡短的講話，非常公開地和這些人分享自己私人生活中的心得。
“今天，我要告訴大家我生活中的三個故事。”他說。再多沒有了。僅僅三個故事，定義了他令人贊嘆的一生，為這些即將步入社會的學生提供了指導(dǎo)。現(xiàn)在，讓我們從第一個故事開始，來了解史蒂夫?喬布斯曾經(jīng)是誰，后來又成為了怎樣的人。
第一部分
1種子
史蒂夫?喬布斯的第一個故事，說的是“生活中的點點滴滴”。這個故事，有一個非同尋常的開始。
喬安妮?席貝爾知道自己懷孕的時候，只有23歲，在威斯康星州上研究生。孩子的父親是個敘利亞出生的研究生，喬安妮的父親不同意他們的交往。而且，按照上個世紀50年代的風氣，社會對未婚先孕的女人一定是指指點點。為了躲開閑言碎語，席貝爾搬到了舊金山。在那里，她被一個專門照顧未婚媽媽、安排收養(yǎng)事宜的醫(yī)生收留了。
本來，一對律師夫婦提前說好要收養(yǎng)這個嬰兒。但是當1955年2月24日孩子出生之后，他們又改變了主意。住在舊金山的克拉拉?喬布斯和保羅?喬布斯夫婦，則一直在等待收
養(yǎng)的機會。他們性格溫和，受過些高中教育。終于有一天，電話在半夜響起，他們連忙抓緊機會，收養(yǎng)了這個新生兒，取名史蒂夫?保羅。席貝爾原本希望孩子的養(yǎng)父母受過大學教育。可就在收養(yǎng)事宜最后確定之前，才得知兩位家長里沒有一個夠這個條件。她猶豫再三，幾個月后才辦完收養(yǎng)手續(xù)。喬布斯說：“（那是因為）我的父母承諾以后送我去上大學。”
帶著對孩子美好未來的憧憬，喬布斯一家安頓了下來。幾年以后，他們又收養(yǎng)了一個女兒帕蒂。小史蒂夫是一個充滿好奇心的孩子，但對于父母來說，這成為巨大的挑戰(zhàn)。他曾經(jīng)把發(fā)夾塞到電源插座里，燒傷手部，為自己贏得一趟急診室之旅；還吃過用來除螞蟻的毒藥，不得不去醫(yī)院洗胃。史蒂夫起得比全家其他人都早。為了讓他有事可做，父母給他買了一個搖搖馬，一個唱機和一些小理查德（譯注：美國早期搖滾歌手，風格輕快，演唱時伴有激烈快速的搖擺身體動作）的唱片。他是一個如此難纏的小孩子，母親克拉拉承認，曾經(jīng)想過收養(yǎng)他是不是犯了個錯誤。
史蒂夫 5歲的時候，父親保羅工作調(diào)動到了一個叫帕洛奧圖的地方，離舊金山往南大約開車45分鐘。第二次世界大戰(zhàn)期間，保羅在海岸警衛(wèi)隊服役。之后，他曾做過機械師和二手車推銷員，這時候正在一個財務(wù)公司負責收壞賬。業(yè)余時間，他把收購來的壞車修好，然后賣出去賺錢。這些錢存下來，就是史蒂夫未來的大學學費基金。
第二部分
12
下一步
2005年，史蒂夫?喬布斯給斯坦福大學畢業(yè)生講的第一個故事，是關(guān)于連接生命中的點點滴滴，或者說，如何讓生命中的這些點點滴滴為你而連接起來。他的第二個故事，是“關(guān)于愛和失去”。
回憶起自己和沃茲尼亞克如何在車庫里啟動蘋果公司，喬布斯說：“我很幸運，在人生的早期就發(fā)現(xiàn)了我喜歡做的事。”他為自己所取得的成績而欣喜：在他的帶領(lǐng)下，蘋果在10年內(nèi)銷售額增長到近兩億美元，擁有 4000余名員工。在這個科技領(lǐng)域的神童剛剛30歲的時候，麥金托什電腦在計算機世界掀起了巨大的波瀾。
然后，他說：“我被炒魷魚了。”
這是一段刻骨銘心的經(jīng)歷。他解釋說，他聘請來一位才華橫溢的管理人員，但一年后“我們對未來的看法開始出現(xiàn)分歧，最終我們吵了起來”。（這是他講到這個故事時很寬宏大量的一次，以前他常常把所有的問題都怪罪到斯卡利頭上。1995年，他曾說過：“我雇錯人了，他毀了我十年為之奮斗的一切。”）
沒有了蘋果的喬布斯，像是整個人都被摧毀了，不確定下一步該做什么。但隨后“我漸漸看到曙光，我仍然熱愛我過去所做的一切”。
就算沒有蘋果，他也可以追求他的理想和激情。他仍然可以嘗試去創(chuàng)造另外一個偉大的產(chǎn)品。所以，他決定去開創(chuàng)另外一家公司。
實際上，從頭再來，喬布斯處理得并不好。他認為大學可能對一款功能強大的電腦有很大需求，尤其是那些需要用電腦來做模擬研究的科學家。于是他決定創(chuàng)辦一家新公司。而那時他還掛著蘋果公司董事會主席的頭銜。
最初蘋果公司董事會對他要創(chuàng)辦新公司的態(tài)度是開放的，甚至考慮要進行投資。不過幾天之后，董事會成員了解到喬布斯想帶走五名關(guān)鍵的工程師和銷售人員。他們的反應(yīng)變成了憤怒，他們覺得受騙了。
在一片吵鬧聲中，喬布斯在 1985年9月從蘋果公司辭職。他在一封信中說：“最近該公司的重組，沒有給我保留任何工作，我甚至看不到日常的管理報告。我才30歲，仍想貢獻自己的力量和實現(xiàn)自己的價值。”
蘋果以起訴回應(yīng)喬布斯，指控他帶走商業(yè)機密（該訴訟在幾個月以后得到解決，喬布斯同意不染指蘋果公司的市場）。
第三部分
19
癌癥
給2005年斯坦福大學畢業(yè)生的演講，喬布斯承諾要講述三個故事。第一個是關(guān)于將生命中的點滴串聯(lián)起來；第二個是關(guān)于愛和失去；第三個則是關(guān)于死亡。很難說這是一個適合畢業(yè)典禮演講的積極向上的主題。
不過史蒂夫?喬布斯本身也不是一個通常意義上的積極向上的演講者。
和同事的交談中，或者多年來偶爾與記者的談話里，喬布斯會分享他的人生哲學。1998年他告訴《財富》的記者：“我17歲的時候，有人告訴我，如果把生活中的每一天都當作生命中的最后一天去過，那么總有一天你會發(fā)現(xiàn)自己是正確的。”
這個說法給他留下非常深刻的印象，于是他又重復(fù)講給了斯坦福大學的畢業(yè)生。當他在斯坦福大學工商管理學院遇到勞倫?鮑威爾的時候，他想起了這番話，于是取消了一場會議安排，選擇與勞倫共進晚餐。十幾歲開始，他時不時地想起這句話。他說，死亡的前景讓他將注意力集中在最重要的事情上；而每當他松懈下來，不想再努力的時候，這句話會促使他轉(zhuǎn)變方向，繼續(xù)前行。
然后，這個多年來一直竭力保護個人和家庭生活隱私的管理者，與大家分享了一個非常親近私密且充滿力量的故事。一年前，醫(yī)生在他胰腺上發(fā)現(xiàn)一個腫瘤，起初的診斷認為他可能只有三到六個月的生命了。同一天晚些時候，組織切片檢查結(jié)果出來后，發(fā)現(xiàn)這是一種非常罕見的胰腺癌，能夠通過手術(shù)治療達到痊愈。“我做了手術(shù)，現(xiàn)在沒事了。”他說。
這是個打動人心的故事，觀眾們聽得全神貫注。
但事實并非如此。
可以把這個“沒事了”的結(jié)論同樣歸結(jié)為喬布斯的“現(xiàn)實扭曲場”，或者用他妻子的話來說，是他“魔法般的思維方式”。
22
遺產(chǎn)
盡管史蒂夫?喬布斯已經(jīng)和癌癥奮戰(zhàn)了多年，他的死亡還是讓人感到意外。
消息傳出后幾個小時內(nèi)，世界各地一片悲聲，這對一個商界人士而言真是前所未見。在庫珀蒂諾無限循環(huán)路1號的蘋果公司總部前，在喬布斯在帕洛奧圖的家門口，在各個蘋果專賣店前，從舊金山到紐約，再到中國，人們蜂擁而至，前來吊唁。他們留下鮮花和蠟燭，上百封感謝信貼滿蘋果商店的窗戶。他們留下很多蘋果，有完整的，有咬了一口的。他們帶來了他們的iPhone和iPad，帶來了悲傷和感激。
仿佛是一位世界著名的影星或搖滾明星去世了。U2樂隊的博諾稱喬布斯為“硬件軟件領(lǐng)域的貓王”。他的臉孔出現(xiàn)在從《人物》到《經(jīng)濟學家》的眾多雜志封面上，許多出版物緊急出版特刊，紀念他的一生，這些特刊飛一般地離開書架，被人買走。
莫娜?辛普森的悼詞在《紐約時報》上重印，她分享了哥哥的忠誠，他對美的熱愛，他的令人難以置信的堅韌和他的勤奮。在他最后一次失去知覺之前，她寫道：“他看著他的妹妹帕蒂，然后盯著他的孩子們看了很長一段時間，然后將目光落在他一生的伴侶勞倫身上，然后從他們的肩膀上看過去。”
“史蒂夫的最后一句話是：‘噢天哪，噢天哪，噢天哪。’ ”
作為一個商人，他正值大好年華，留下了很多未竟之事。他深入?yún)⑴c了蘋果公司新總部的規(guī)劃，一遍又一遍地修改設(shè)計，并堅持要有一個杏園，就像他小時候遍布山谷的杏園一樣。他希望蘋果會想出一種更好的方式來為大眾生產(chǎn)電視。他意識到很多孩子在學校里已經(jīng)不再擁有儲物柜了，便希望找到一種方法，通過電子方式來提供教科書，比如銷售已經(jīng)預(yù)裝教科書的iPad。
他在公司快速增長的轟鳴聲中離開。他經(jīng)營的蘋果公司的規(guī)模是他1997年接手時的15倍。在他去世當年的財政年度結(jié)束時，蘋果記錄在案的銷售額達 1080億美元，增長速度甚至比上一年還快。每1美元銷售額當中近 24美分是純利潤。雖然他的電腦和智能手機都位列市場上最昂貴品牌之列，蘋果一年內(nèi)已經(jīng)售出超過 7200萬部手機，超過4200萬部 iPod，3200萬部 iPad和近1700萬臺電腦。蘋果首席執(zhí)行官蒂姆.庫克在蘋果總部舉行的史蒂夫.喬布斯紀念儀式上講話他已成為驚人巨富，據(jù)《福布斯》雜志稱，他的財富估計有70億美元，其中迪斯尼股票份額最大，其次是他的蘋果股份。
歷史上只有少數(shù)幾個商業(yè)巨子改變了某一個產(chǎn)業(yè)，而喬布斯則重塑了好幾個產(chǎn)業(yè)。他不是個人電腦的創(chuàng)造者，但卻是個人電腦革命的形象代言人；他沒有親自制作精彩的皮克斯電腦動畫，但他為之創(chuàng)造了條件；他用優(yōu)雅的方式，把數(shù)字音樂和互聯(lián)網(wǎng)放進我們的口袋里。他使我們的生活更容易，因為他堅持蘋果生產(chǎn)的每個小工具都應(yīng)該用起來既簡單又有趣──這帶動了其他制造者也按照這個理念設(shè)計生產(chǎn)。在蘋果公司員工的紀念集會上，蘋果公司新的首席執(zhí)行官蒂姆?庫克說，喬布斯教會他的一課是，“簡單可比復(fù)雜難得多。你必須非常努力地工作，讓你的思想足夠清楚，才能使事情變得簡單。但這些努力終究是值得的，因為一旦達到了那個境界，你將可以撼天動地。”
滔滔不絕地數(shù)說史蒂夫?喬布斯的怪癖，或者把重點放在他丑陋的一面──他的暴跳如雷，他的急不可耐，他的冷酷和漠不關(guān)心，他的荒誕難及的高期望值，以及他對周圍人的高要求很容易。即使辛普森也在她的悼詞里說，他試了67名護士，才最終確定3個是可以信任的。但最終，他就像是他的產(chǎn)品。他的麥金托什內(nèi)存太小，沒有游標鍵；他的iMac沒有軟盤驅(qū)動器；他的iPod沒有電源開關(guān)，件件都很輝煌，但也都有缺陷。但是你可以忽略這些缺陷，因為這些產(chǎn)品是如此的迷人。有很多管理人員和工程師多年來堅持留在蘋果，忍受喬布斯無窮無盡的嚴苛要求，因為他們懂得，在他手下，他們可以做出偉大的成績，可能要比他們在別處取得的成績大得多。
雖然他給他們?nèi)绱舜蟮膲毫Γ珕滩妓共幌Ｍc他共事過的人努力去猜測他的想法，或者干脆試著成為他。庫克說：“他給我和你們所有人留下的最后建議中有一條，就是永遠別問他想怎么做，他說‘只要堅持做正確的事即可’。”
史蒂夫?喬布斯留下的不僅是這些產(chǎn)品，他在斯坦福大學的演講，以及自己的生活方式，有力地闡明了他留下的真正教益：
他相信生命中的點點滴滴終將串連起來。他認為，回報盡在征途中。他跟隨自己的心靈。他絕不湊合。他只做自己熱愛的事。如果做出來的事情自己不喜歡，或者不認為已經(jīng)做得足夠好，他就會一遍又一遍地重做。他認真對待每一天，認為每一天都很重要。在患癌癥前便是如此。
對了，還有另一件事。在1998年的一次采訪中，以及此次斯坦福大學畢業(yè)典禮演講中，他都提及一本在他高中時期廣為流傳的非同尋常的出版物《整個地球的完整目錄》。他記得最后一期，封底有一張遠遠的鄉(xiāng)間小路的照片。
圖片說明寫著：“求知若饑，謙虛若愚（Stay Hungry. StayFoolish)。”現(xiàn)在，他說：“我希望你們也能這樣。”
