《故事思維》是將故事思維應用于商界的*人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作，暢銷全球十余年。她開創性地提出商界溝通中常用的六大類故事，并詳細闡釋了在何種情況下、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業合同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透了用故事提升個人在商界影響力的方方面面。
本書認為：說故事永遠勝于講道理。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情，可以觸及*有心機、*強硬、*敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事并非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，了解其中關竅所在，你便可以迅速掌控全局。
本書作者曾培訓過微軟公司、美國國家航空航天局（NASA）等著名機構，以大量親身經歷的事例為依托，從商業活動的每個細微之處出發，詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鐘就能講好一個故事的溝通高手！
《故事思維》中充滿了能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對于教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加 ·沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授
正文賞讀
每個人都應該學會講的6個故事
斯基普望著在場的股東們懷疑的臉，思索該如何讓他們聽從自己的領導。他35歲——看上去卻像個13歲的毛孩子——是一名富三代。看得出來，他作為領導對于股東們來說不啻為一場災難。他決定給他們講一個故事。
“我的第一份工作是為一家造船廠畫電氣工程平面圖。必須畫到完美，因為在玻璃纖維框架澆筑之前，如果沒能精確放置電線，一個小過失極有可能造成上百萬美元的損失。沒關系，25歲時我就獲得了雙碩士學位。我自小在船上長大，坦白地說，我覺得畫這些平面圖幾乎有一點兒……不需要動腦子。
“一天早晨，我在家接到一通電話，一名每小時報酬僅有6美元的工人問我：‘你確定這是正確的嗎？’我生氣了。當然我很確定：‘你就老實去澆筑那些該死的東西吧！’當他的上司一個小時之后和我打電話，再一次叫醒我：‘你確定這是正確的嗎？’我更加沒有耐心了：‘我一個小時之前就說過我確定，我現在仍舊很確定！’
“公司的董事長打來的電話最終把我從被窩里趕了出來，我迅速趕到工地。如果我必須親自和這些家伙們握手，那就做吧。我找到那個一開始打電話給我的工人。他坐在那兒，歪著腦袋盯著我畫的圖紙。我耐著性子解釋我的圖。但是說了幾句話之后我的聲音低下去了，我的腦袋也開始歪到一邊。我是左撇子，是我把右舷和港口的位置畫顛倒了，以至于現在的平面圖是正確的圖的鏡像。謝天謝地，這位時薪6美元的工人在失誤還能挽救時提醒了我。
“第二天我發現自己的桌子上放著一個盒子。工作小組給我買了一雙網球鞋，作為警示，以防我再一次弄錯——左邊是紅色的鞋子，代表港口；右邊綠色，代表右舷。這雙鞋不僅讓我記住了港口和右舷，還時時告誡我，即使我成竹在胸，也要懂得傾聽別人的聲音。”
當他舉起那個裝有一只紅鞋和一只綠鞋的鞋盒，在場的人都笑了,股東大會的氛圍頓時輕松了許多。如果這位職場菜鳥已經吸取了傲慢的教訓，那么他也可能學到了一些管理公司的知識。
