Google掌門人第一本國內引進作品
首次公開谷歌內部的管理與運營方法
全面解密執掌谷歌10余年的內幕故事
谷歌創始人拉里佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球*標志性的企業，在各個領域都有創新突破，并向技術的極限推進。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
埃里克施密特（EricSchmidt）
2001-2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適于高科技企業的領導方式。現任谷歌執行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還于加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業做出了貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森羅森伯格（JonathanRosenberg）
Google掌門人首部國內引進作品
首次公開谷歌內部的管理與運營方法
全面解密執掌谷歌10余年的內幕故事
谷歌創始人拉里佩奇作序推薦
1.Google掌門人埃里克施密特首部國內引進作品。
《重新定義公司》是首部官方公開認可的谷歌高層著作。本書也是國內首次引進出版，谷歌前首席執行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.二十一世紀首部挑戰工業時代德魯克管理范式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，并且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
如何打造企業文化以吸引人才、如何創造合適的環境留住創意精英，以上問題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。谷歌掌門人親自分析了公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形態，全球的各大公司都在學習和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得制定新的商業規則，并在本書中開誠布公地解答了谷歌引領互聯網時代的管理秘籍。
4.首次公開谷歌創新背后的精彩故事，以及只有內部高層才知道的決策大事件。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》披露了谷歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google 的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、ProjectLoon等創新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定義了“谷歌”，用Alphabet重新定義了“公司”！
21世紀是社群與平臺經濟的年代，消費者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到智慧。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》會呈現谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
──谷歌聯合創始人 拉里佩奇（Larry Page）
獲得合適的產品需要吸引并管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，并教你如何做到這一點。
——谷歌執行董事長 埃里克施密特
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》對我很有啟發。書的核心觀點簡單明了：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人才，營造合適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩卷思考。
──*執行副總裁兼參謀長 曾鳴
谷歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？谷歌前首席執行官埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格終于揭曉了謎底。
──《財富》雜志（Fortune）
推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序言 谷歌的“癡心妄想” 拉里佩奇
前言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
在線試讀部分章節
第二章
戰略：你的計劃是錯誤的
我們不知道讀者從事什么事業，所處何種行業，因此我們不會越俎代庖地指導你如何制訂商業計劃。但我們敢百分百地打包票：如果你有商業計劃，那你的計劃一定是錯誤的。只要是MBA式的商業計劃，無論經過怎樣的深思熟慮，一定在某些方面存在硬傷。如果你硬要一心一意按照這份有瑕疵的計劃一步步走下去，那么就會像企業家埃里克萊斯說的一樣“實現失敗”。54因此，風險投資家應永遠遵守投團隊而不投計劃的準則。既然計劃會錯，那么人就得對。成功的團隊懂得如何發現計劃中的瑕疵，并及時做出調整。
那么，新創企業在沒有計劃的情況下該如何吸引優秀人才和其他重要資源（比如資金）呢？實際上，制訂計劃無可厚非，但是要明白，隨著你對產品和市場了解的加深及事業的發展，計劃也要隨之做出調整。要取得成功，除了對計劃及時反復調整之外，我們還需注意制訂計劃的基礎。互聯網時代為科技和社會結構帶來的劇變，讓我們從學校和職場中學到的一些曾經廣為接受的戰略原理變得不再適用。55因此，你的計劃雖然可以調整，但必須以合乎現今社會運作方式的基本原理為基礎，并在轉型時以這些原理為指導。計劃可變，基礎則應巋然不動。
計劃的無常可能會讓一些想加入團隊的人望而卻步，因為絕大部分人都不喜歡不確定性。而創意精英與一般人不同，他們就愛自己動腦筋想對策。就像喬納森給一位員工寫的評語一樣，創意精英們“適應性強，能夠在這令人眩暈的環境中保持隨機應變的靈敏”。56實際上，一紙宣稱能解決一切問題的計劃得不到創意精英的信賴，他們寧愿為“不完美”的計劃投入精力和熱情，只要這計劃建立在正確的基礎上。
這個經驗，是喬納森的團隊傳授給他的。那是2002年，喬納森剛加入谷歌時，谷歌對商業計劃的戰略基礎考慮得非常全面。但是，這些原則并沒有被仔細記錄下來。實際上，自從1998年谷歌成立以來，就沒有一個人專門拿出時間來完整記錄谷歌的戰略。喬納森立馬采取行動，想要填補這個不容忽視的漏洞。他習慣那種筆墨未干就注定過時的傳統商業計劃，于是便想要制訂一份這樣的計劃。但由瑪麗莎邁耶、薩拉爾卡曼加以及蘇珊沃西基組成的助理團隊卻及時阻止了他。57他們認為，谷歌并不需要記錄什么商業計劃（甚至連商業計劃也不需要），但為了招納新人和保證大家前進方向的一致，谷歌必須把計劃所依據的基本原則記錄下來。他們三個人說，只要把基本原則告訴谷歌人，接下來他們就知道怎么做了。
